Sabiedrība ir tāda veida cilvēku grupa, kas ierosina veikt pats uzņēmējdarbības forma, piedāvājot produktus un pakalpojumus, uzņēmumu pasaulē, lai gūtu peļņu pretīIr vairāki veidi, uzņēmumiem, piemēram, sabiedrība ar ierobežotu atbildību, partnerību uzņēmumu, privāto uzņēmumu, valsts uzņēmumu, Vienas Personas Sabiedrība un daudz ko citu. Visi šie veidi korporatīvo segmentu, kas sastāv no dažādiem noteikumiem un procedūrām attiecībā uz uzņēmumu reģistrāciju Indijā. gadam ir galvenais likums, lai regulētu un kontrolētu pieteikumu uzņēmuma reģistrācija notiek valstī, kas tālāk pārvalda un administrē ministrija korporatīvo lietu Indijā.
Kompānijas reģistrācija parādīs savu biznesa kareivji saskaņā datubāzē, Uzņēmumu Reģistram, kas notiek dažādās valstīs Indijā.
Šī sekretāra uzņēmuma ROC ir bijusi svarīga loma kļūst reģistrācijas dažādi uzņēmumi, kas atrodas dažādos valsts reģionos. Sabiedrības reģistrēšanai pirmais, ir nepieciešams iesniegt pieteikumu Reģistram Sabiedrības iegūt apstiprinājumu no uzņēmuma nosaukums. Pēc tam, kad kļūst apstiprinājumu par uzņēmuma nosaukumu, tad ir nepieciešams iesniegt reģistrācijas pieteikumu, kurā visas juridiskās dokumentālās filmas, piemēram, dibināšanas līgums un pants asociācijas nepieciešams iesniegt kopā ar pašas rūpes iestāde. Privātās un sabiedrības ar ierobežotu atbildību dibināšanas Indijā vajadzības dažādi noteikumi un procedūras, kas jāievēro. Par sabiedrību ar ierobežotu atbildību, reģistrācijas Indijā viens nepieciešams minimālais apmaksātā kapitāla vērts, savukārt par valsts sabiedrības ar ierobežotu reģistrācijas Indijā viens nepieciešams minimālais apmaksātais pamatkapitāls-Rs. Minimālais skaits dalībnieku, lai ierobežotu uzņēmumu veidošana, Indijā nepieciešams vismaz divu atbildību un akciju sabiedrības veidošanos Indijā vajadzībām vismaz. Bez šiem ir daudz vairāk un noteikumi ir attiecībā uz nē direktoru, akciju iegādes garantijas līgumi un daudz ko citu. Visi šie priekšnoteikumi Jaunu Uzņēmumu Rīkoties, katra uzņēmuma vajadzībām, lai izpildītu pirms reģistrācijas.
